為了實(shí)現(xiàn)2013年下半年的銷售目標(biāo)，邦泉泵業(yè)將圍繞"抓質(zhì)量，提服務(wù)，嚴(yán)管理，降成本"為主線開展工作會議討論，不同部門工作如下：
1）銷售部繼續(xù)完善營銷方案，提升項(xiàng)目信息搜集、整理、傳遞和處理能力，制定營銷基礎(chǔ)管理和員工綜合能力提升計(jì)劃，整合各種資源、開展市場調(diào)查、開發(fā)新用戶等方面積極努力，并確保公司年度銷售指標(biāo)和應(yīng)收賬款指標(biāo)的完成。
2）技術(shù)部將著重做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作，重點(diǎn)跟蹤重大項(xiàng)目中產(chǎn)品的運(yùn)行狀況，收集運(yùn)行產(chǎn)品性能信息，對產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和定型。
3）生產(chǎn)部重點(diǎn)是梳理項(xiàng)目計(jì)劃部與技術(shù)、質(zhì)量、采購、營銷的工作接口，減少因接口問題造成的錯(cuò)誤和工作延誤；完善項(xiàng)目考核制度，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理制，加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤、檢查和考核；加強(qiáng)焊工操作中工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核，提高邦泉泵業(yè)的一次交檢合格率；從原材料、能源控制、設(shè)備合理利用等方面制定成本控制方法和措施，加強(qiáng)成本管理；進(jìn)一步推進(jìn)"快速反應(yīng)"機(jī)制，關(guān)注細(xì)節(jié)，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核。
4）質(zhì)檢部則要嚴(yán)把產(chǎn)品出廠的實(shí)物質(zhì)量關(guān)和軟件資料關(guān)，真正做到過程可控和產(chǎn)品質(zhì)量可控。并配合售后服務(wù)部加強(qiáng)售后服務(wù)，以贏得更多客戶的口碑。
5）財(cái)務(wù)部突出管理職能，全過程對成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，重點(diǎn)抓好成本管理，力爭成本降低4%；同時(shí)，要著力抓好應(yīng)收款管理、報(bào)價(jià)管理、供應(yīng)鏈管理、合同管理、包裝發(fā)運(yùn)管理、物資管理等方面的工作，通過整合供應(yīng)鏈、降低采購成本、加大剩余物資利用率、降低運(yùn)輸成本等，挖掘降低成本的潛力，提高產(chǎn)品市場竟?fàn)幜Α?br />