為了實現(xiàn)2013年下半年的銷售目標，邦泉泵業(yè)將圍繞"抓質(zhì)量，提服務，嚴管理，降成本"為主線開展工作會議討論，不同部門工作如下：
1）銷售部繼續(xù)完善營銷方案，提升項目信息搜集、整理、傳遞和處理能力，制定營銷基礎(chǔ)管理和員工綜合能力提升計劃，整合各種資源、開展市場調(diào)查、開發(fā)新用戶等方面積極努力，并確保公司年度銷售指標和應收賬款指標的完成。
2）技術(shù)部將著重做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作，重點跟蹤重大項目中產(chǎn)品的運行狀況，收集運行產(chǎn)品性能信息，對產(chǎn)品進行進一步的優(yōu)化和定型。
3）生產(chǎn)部重點是梳理項目計劃部與技術(shù)、質(zhì)量、采購、營銷的工作接口，減少因接口問題造成的錯誤和工作延誤；完善項目考核制度，落實項目經(jīng)理制，加強項目跟蹤、檢查和考核；加強焊工操作中工藝紀律的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核，提高邦泉泵業(yè)的一次交檢合格率；從原材料、能源控制、設(shè)備合理利用等方面制定成本控制方法和措施，加強成本管理；進一步推進"快速反應"機制，關(guān)注細節(jié)，加強檢查，嚴格考核。
4）質(zhì)檢部則要嚴把產(chǎn)品出廠的實物質(zhì)量關(guān)和軟件資料關(guān)，真正做到過程可控和產(chǎn)品質(zhì)量可控。并配合售后服務部加強售后服務，以贏得更多客戶的口碑。
5）財務部突出管理職能，全過程對成本費用進行監(jiān)控，重點抓好成本管理，力爭成本降低4%；同時，要著力抓好應收款管理、報價管理、供應鏈管理、合同管理、包裝發(fā)運管理、物資管理等方面的工作，通過整合供應鏈、降低采購成本、加大剩余物資利用率、降低運輸成本等，挖掘降低成本的潛力，提高產(chǎn)品市場竟爭力。