銷售部
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我們始終認(rèn)為，當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是“ 人才 ”的競(jìng)爭(zhēng)。因此“ 以人為本 ”一直成為我們 |
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| 最基本的工作原則，也是我們成功的發(fā)展到今天的一個(gè)重要因素。 | |||||||
| 在引進(jìn)人才方面，我們建立了一整套完善的“ 激勵(lì)機(jī)制 ”，以吸引各方面優(yōu)秀的人才加盟，并為他們 | |||||||
| 提供良好的發(fā)展空間。工作中，重獎(jiǎng)那些大膽提出合理化建議，為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)秀員工。 在用人上， | |||||||
| 我們不拘一格，本著“因人施用、充分發(fā)揮特長(zhǎng) ”的原則，不斷充實(shí)我們的技 |  |
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| 術(shù)和干部隊(duì)伍。除此之外，公司非常重視后備力量的培養(yǎng)，定期組織各項(xiàng)專業(yè)培 | |||||||
| 訓(xùn)，以提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)和專業(yè)技能。 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們提倡奉獻(xiàn) | |||||||
| 及團(tuán)隊(duì)合作精神，以期達(dá)到“ 共同進(jìn)步、共享豐盛 ”的目標(biāo)。同時(shí)，公司努力 | |||||||
| 做好員工的后勤保障工作，以解除員工的后顧之憂。如：辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)等。 | |||||||
| 總之，公司將本著“ 以人為本 ”的原則，大膽借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不 | |||||||
| 斷完善各項(xiàng)機(jī)制，在工作中充分體現(xiàn)員工的自身價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員 | |||||||
| 工愛崗敬業(yè)精神，使我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以蓬勃興旺的發(fā)展。 | |||||||
| 以人為本的人力資源體系 | |||||||
| 一、人才觀念 | |||||||
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